今年4月山东省莱阳市和平集团传出一条新闻:和

2020-01-13 17:41栏目:使用说明

  和平集团总公司是莱阳市和平村创办的集体企业,现有下属企业16个。1984年创办以来,整体处于持续发展的态势。和平村成为远近闻名的“莱阳第一村”。可是,纵观企业的发展,却让人感觉不出“乘风破浪会有时”的勃勃生气。什么原因呢?潘心泰为首的集团总公司一班人进行了认真调查,发现:干多干少一个样,干好干坏—个样,付出与所得不成正比的新型“大锅饭”问题挫伤了一些厂长经理的积极性。

  当时是1992年,年薪制尚闻所未闻。潘心泰他们也无从借鉴,就根据企业实际,搞了一个“按劳分配”规定。各企业厂长经理按年终实现利润多少,分别计算工资,最高的年工资为职工年平均工资的6倍,最低的1倍,利润以300万、100万、80万等为档,分别奖予桑塔纳轿车、170m2住房、吉普车等。目的在于打破原来收入的平均主义,拉开档次,实现多劳多得,少劳少得,规定一出,在莱阳市也曾引起波动,但潘心泰他们一直不动摇。

  坚持到1997年,潘心泰他们感到此举还没有真正调动起厂长经理们的创业积极性。特别是他们了解到,外地某企业想以60万高薪聘请自己企业的一个经理,这对他们触动很大。

  正在潘心泰他们感到困惑、迷茫时,偶然从一家报纸上看到了国有企业推行年薪制的报道。仿佛黑夜中望见一处灯火,尽管光亮是朦胧的、模糊的,对他们来说,也已足矣。他们觉得,年薪制可以应付面临的形势;可以调动厂长经理的积极性,使贡献大了不吃亏,贡献小了占不到便宜,分配上真正体现按劳分配的原则。

  经过深思熟虑,潘心泰他们拿出年薪制的实施方案来。然而,厂长经理们并不放心:年底能不能兑现?不过,年薪制毕竟比以往单纯的物质奖励又进了一步。

  亚力美涂料集团公司经理梁兆福脱颖而出。1985年辞去公职应聘到和平集团的他,创业热情空前高涨,面对并不乐观的发展前景,集中力量抓市场、勇闯开拓路。他在企业内部实施了一系列改革措施,以调动全体员工的生产经营积极性;投资1700多万元用于技术革新和设施改造,研制开发出十几个新产品。年底一核算,亚力美集团公司完成产值1.5亿元,创利税1195万元,分别比上年增长了23.4%和17.8%。

  “根据和平集团总公司1998年2号文件规定及各企业单位为国家、集体贡献大小,和平集团决定对亚力美集团公司经理梁兆福等11名同志兑现年薪工资,其工资数额按实际完成利润、实际上交国家税金及应上交集团总公司利润三项总和10%提出发给,超出总公司下达利润计划指标部分按20%提出奖给。

  亚力美集团公司实际完成利润762.2万元,实际上交总公司利润350万元,再加上实际上交国家的税金,三项之和按10%提出为119.9万元,超出计划利润指标62.2万元按20%提出超额奖为12.44万元,梁兆福同志累计享受年薪工资132.34万元。

  当人们了解清楚132万元的来龙去脉,对132万元年薪本身提出了疑问,并且,仁者见仁,智者见智,纷纷发表了自己的看法。

  烟台汽车制造厂的吕先生说,经营者的年薪数额不能太离谱,应有一套科学合理的计算方法。亚力美公司创税不过1195万元,而经理却可得到百万年薪,这似乎不太合理。烟台三环公司一位不愿意透露姓名的女士则直言不讳地说,132万元的年薪,太随意了。外墙涂料丙一个小小的村办企业,经理年薪凭什么过百万?如此,国内一些利税过10亿的企业的老总们年薪岂不可拿到1亿多?

  蓬莱一位从事财会工作的先生对和平集团的这种做法也持异议。他说,作为一个村办企业,其普通职工的年平均收入充其量不过万元左右,而经理的年薪却达到百万,是普通职工的百倍以上,这个差距太大。

  对于132万元年薪合理与否的争论,也有不少人持赞成意见。烟台华联董事长孙德志认为,在年薪制的管理上,我们国家目前还没有一个规范,很难说它高或低,这是和平集团自己的事情。有人认为过高,不合理,这只是有些人的思想观念还没有真正转过来。比方说吧,假如梁兆福把企业干倒了,领导免了他的经理职务,这时人们都会说应该;而他把企业干好了,按规定给他发巨额年薪,有人却会不理解,道理很简单,美国篮球巨星乔丹当初的年薪是几千万,而一个普通球员的年薪是几十万,能力不同,创造的价值不同,身份自然不同,这是合情合理的事情,没有听谁提出过什么异议。梁兆福为何能拿132万,而和平集团别的厂长经理却只能拿到几万?他们创造的价值不同,做出的贡献不同,所得就应该有差别。再说,多少算多?多少算少?多少合适?谁也说不出准确数来,我们也不应该对它妄加评论。

  和平集团的当家人潘心泰更直接:“我认为年薪132万不是太高了,甚至可以说太低了,我们若有哪个企业能创利税过亿元,给厂长经理千万元年薪又如何!”

  几十年来,我们似乎已经习惯了搞平均主义。尤其在企业,把企业搞得红红火火的厂长经理,其工资比职工多不了多少;把企业搞得负债累累甚至倒闭的厂长经理,工资也照拿不误,一个年创利税千万元的企业经理与一个亏损企业的经理工资相差无几,这本身就是一种不合理。这种现象的存在会挫伤一些厂长经理的积极性,或让一些有能力、贡献大的厂长经理感觉不平衡。

  只有拉开档次,才能真正体现一个厂长经理的价值,才能触动别的企业厂长经理去找自身差距,尽职尽责把企业搞好,事实也证明了这一点。据笔者所知,和平集团就有几个企业的厂长经理对梁兆福说,老梁,今年我要超过你!这意味着什么?这意味着年薪制已极大地调动了厂长经理们的积极性,这意味着和平集团即将迎来一个飞速发展的高潮。这种政策能真实地体现出他们的劳动、他们的付出,实现他们自身的人生价值。

  当前社会上许多人对梁兆福的132万年薪议论纷纷,这是情理之中的事情。笔者觉得,梁兆福得之无愧。他接手亚力美公司时,公司里只有12间马棚,亏损21.3万元,账户上只有11元钱,库里存着40多吨报废油漆。而现在呢?亚力美公司已拥有了全国一流的生产设备和生产工艺,产品形成了18大类2000多个花色品种,净资产5000多万元,年产值1.5亿元,成为全国涂料行业最大经营规模化百强企业之一。并不能说这一切都是梁兆福创造的,但大家会想象得到梁兆福为此付出了多少心血和精力。

  梁兆福还是原来的“梁兆福”,不是与客户洽谈去了,就是到外地考察去了,要不就是又到哪个车间“巡逻”去了……而且,他默默地把132万中的130万捐给了亚力美公司。

  对此,梁兆福有自己的说法:拿这132万,我可以毫无愧疚地说,我上对得起国家与集体,下对得起广大职工,中间对得起自己的良心和责任。

  梁兆福说:“当然,这132万我并未装进自己腰包。有人说我是害怕数额太大而不敢拿。其实,‘君子爱财,取之有道’,我有什么不敢拿的?也有人说我是怕拿了得交20多万元的个人所得税,这更是笑话,我当经理一向的原则是‘三不欠’,一不欠职工工资,二不欠国家税款,三不欠银行利息。就算交20多万元的税,我是不是还可得100多万元?但这笔钱我不想拿,第一,我要那么多钱有什么用?第二,我们亚力美公司能有今天,是广大干部职工同我一起努力的结果,因此我拿出30万元给大家搞福利;第三,我们公司尚待进一步发展,而流动资金却并不宽裕,这100万既然能为企业发展添砖加瓦,增点后劲,我又有什么理由装进自己腰包呢?

  问及于此,潘心泰说:“实行年薪制,我认为这种方式比较适合和平集团的实际情况,虽然,我们的年薪制也是在探索中进行,需要不断调整、完善,但是,只要能够充分调动厂长经理们的积极性,只要他们能把企业搞得更好,为国家集体做出更大的贡献,只要符合‘三个有利于’,我们这种高年薪的政策是会坚持下去的,从1997年开始,国家提倡在国有企业搞年薪制,具体做法、经营者年薪的计算方法等也是借鉴国外,是在探索中进行。但是,我坚信,我们和平集团厂长经理们的年薪只会‘水涨船高’。”

  潘心泰说:“的确,我们现在搞的年薪制还存在着不少缺陷,比如没有配套的审计制度,企业年终利润如果有水分,当时也查不出来;年薪由哪几部分构成,应包括厂长经理的哪些支出等等,不明确。今年,我们在完善年薪制的同时,准备与之相应实行内部股份制,即把厂长经理们年薪的一部分入股企业,使得厂长经理真正与企业同呼吸,共命运,利益共享,风险同担。”

  *尊重网上道德,遵守《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规。*尊重网上道德,遵守中华人民共和国的各项有关法律法规。*承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任。*中国经济导报中经在线新闻留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容。*您在中国经济导报中经在线留言板发表的作品,中国经济导报中经在线有权在网站内转载或引用。*参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款。

版权声明:本文由孝感市仿石涂料有限公司发布于使用说明,转载请注明出处:今年4月山东省莱阳市和平集团传出一条新闻:和